他表示，贺州市将以珠江西江经济带、粤桂黔高铁经济带建设为契机，大力推动中心城区扩容提质，加快改变中心城市基础设施面貌，不断完善城市功能，持续优化投资环境，加快贺州发展力度。

黄学东详细介绍了太平洋建设的企业概况、发展历程、投资理念和最新的商务合作模式。与会政府领导对太平洋建设世界500强第99位的企业实力及口碑表示认可，希望新疆太平洋建设能够参与到临海的基础设施建设当中来，实现合作、互推发展

1月16日至17日，京商集团董事局主席宋为为一行前往广西百色市考察，并与百色隆林各族自治县政府成功签订10亿元基础设施合作框架协议，开启京商集团助推百色革命老区城市建设的新篇章。17日下午，宋为为一行又伴着大雨驱车300多公里赶往百色市中心、市府所在地右江区考察，右江区长杨世爵予以接待。宋为为表示，自去年10月严介和院长与百色市委领导会面后，百色一直是京商集团重要的目标市场，双方交流频繁、友谊深厚，京商将全力助推百色革命老区真正实现富裕、幸福、魅力、生态、和谐。（文/京商集团 程海洋 管慧雯 李康）。京商集团CEO常伟伟、COO李明超、经营中心副总经理程海洋，京商第五建设集团董事局主席陈崇春、CEO杨晨，京商第一建设集团总裁管慧雯等陪同考察会谈。

17日一早，宋为为一行赶赴百色隆林各族自治县拜会隆林县委书记张启胜、县长杨科，双方签订总价10亿元的基础设施合作框架协议。杨世爵表示，2017年是右江区全面打响基础设施建设攻坚战的重要一年，迫切需要京商集团这样的世界500强企业助力，希望接下来在打造右江区旅游大道项目上进行深入磋商合作。(文/沪商集团 梁海涛)。

会议由沪商集团董事局副主席杨玉涛主持。随后，会议宣布了沪商集团新的人员组织结构任命及分工决定，沪商集团董事局副主席韦建军、杨玉涛分别就经营工作和工程管理提出了具体要求。沪商集团董事局副主席、顾问委员会主任林步涛用四个一即一个中心、一个家、一个目标、一颗心，勉励并要求沪商集团家人们，加强学习、沟通，提高自身素质，强化团队建设。同时，大力引进人才，优化干部队伍建设，着力提升管理水平，全面推进市场对接，落实项目落地，尤其要在积极开拓新市场的同时，切实做好现有项目守、延工作。

会上，沪商集团各中心和下属各集团、公司负责人结合各自工作实际，汇报了当前工作和2017年工作计划会上，沪商集团各中心和下属各集团、公司负责人结合各自工作实际，汇报了当前工作和2017年工作计划。

(文/沪商集团 梁海涛)。最后，沪商集团董事局主席花祝军就当前工作提出了部署，他要求，沪商集团上下要严格按照总部的发展战略和目标要求，增强责任感和使命感，进一步理清工作发展思路，早安排、早行动、早落实，不断规范内部管理，有序推进项目建设，全力落实安全措施。会议由沪商集团董事局副主席杨玉涛主持。同时，大力引进人才，优化干部队伍建设，着力提升管理水平，全面推进市场对接，落实项目落地，尤其要在积极开拓新市场的同时，切实做好现有项目守、延工作。

另外，要严格落实刹四风的各项规定，坚决杜绝黄堵毒，营造风清气正的工作环境，为实现集团加快发展打好基础。1月14日，沪商集团在淮安召开了2017年第一季度经营管理会议，传达学习了2017年华佗论箭组委会五经系统股东扩大年会会议精神，分析了近期集团运行和市场对接情况，对春节前生产经营工作进行了安排、部署。随后，会议宣布了沪商集团新的人员组织结构任命及分工决定，沪商集团董事局副主席韦建军、杨玉涛分别就经营工作和工程管理提出了具体要求。沪商集团董事局副主席、顾问委员会主任林步涛用四个一即一个中心、一个家、一个目标、一颗心，勉励并要求沪商集团家人们，加强学习、沟通，提高自身素质，强化团队建设

随着PPP模式在全国范围内的实施和推广，五经系统内PPP项目日益增多，正确解读PPP模式，规范地将PPP模式操作到实际的项目中，合理规避新模式下潜在风险是本次会议交流、讨论的重点。会上，五经系统中已实施及已中标PPP项目的大平台工程中心总经理分别介绍了各自的实施经验，从市场经营、合作条约、实施主体结构、项目全生命周期内工作、资金投入与付费方式等角度全面地介绍了新模式的操作要点。

（文/华佗论箭组委会工程中心）。他分析了招标文件中核心条款，并指出，做好项目前期财务分析是关键，明确建设期投入资金组成才能准确地测算未来的利润空间。

会议最后，华佗论箭首席执行官戴日升指出，伴随着国家PPP投资建设的浪潮，五经系统项目管理精英必须带头走在前沿，积极做好对新模式的解读和应对，合理融合BT模式与PPP模式的精髓，才能助力市场经营应对不同模式的谈判，助推新项目尽快落地。会议还特别邀请了中设设计集团咨询专家刘远分享成功操作的招标文件案例。1月16日，华佗论箭组委会五经系统首次PPP专项工作交流会议在南京召开，华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理孙凤鸣主持会议。华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理李响、总工程师曹洪洲，公共地产第一建设集团董事局主席顾华俊，五经系统相关平台工程中心总经理等参加会议1月16日，华佗论箭组委会五经系统首次PPP专项工作交流会议在南京召开，华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理孙凤鸣主持会议。会议还特别邀请了中设设计集团咨询专家刘远分享成功操作的招标文件案例。

他分析了招标文件中核心条款，并指出，做好项目前期财务分析是关键，明确建设期投入资金组成才能准确地测算未来的利润空间。华佗论箭组委会总裁助理兼工程中心总经理李响、总工程师曹洪洲，公共地产第一建设集团董事局主席顾华俊，五经系统相关平台工程中心总经理等参加会议。

（文/华佗论箭组委会工程中心）。随着PPP模式在全国范围内的实施和推广，五经系统内PPP项目日益增多，正确解读PPP模式，规范地将PPP模式操作到实际的项目中，合理规避新模式下潜在风险是本次会议交流、讨论的重点。

会议最后，华佗论箭首席执行官戴日升指出，伴随着国家PPP投资建设的浪潮，五经系统项目管理精英必须带头走在前沿，积极做好对新模式的解读和应对，合理融合BT模式与PPP模式的精髓，才能助力市场经营应对不同模式的谈判，助推新项目尽快落地。会上，五经系统中已实施及已中标PPP项目的大平台工程中心总经理分别介绍了各自的实施经验，从市场经营、合作条约、实施主体结构、项目全生命周期内工作、资金投入与付费方式等角度全面地介绍了新模式的操作要点

他表示，要尽快健全机制，加强团队建设，各市场要尽快推进。1月15日，重庆太平洋建设2017年第一季度经营工作会议在淮安召开，太平洋建设董事局副主席金亮，重庆太平洋建设监事会主席、CFO刘广，总裁刘斌及全体经营人员参加会议。最后，各市场要加强信息互通，加强团队协同，实现重点突破。最后，金亮强调，新开拓的市场要准确判断，把握精确信息，现有的市场要维护好关系，做好延续项目的对接。

大家要凝聚信心，在新的一年要有新的突破，共同创造新的成就。随后，金亮针对目前现有市场进行了分析，并从经营技巧、社交礼仪等方面对各经营人员进行了指导。

同时，要引进成熟型经营人员，做好新进人员的传帮带，以乌鲁木齐县市场为重点，全面推进新疆市场的开拓。（文/重庆太平洋建设 赵浩淼）。

会上，各位经营人员首先将各市场情况进行了汇报，金亮一一进行了点评同时，要引进成熟型经营人员，做好新进人员的传帮带，以乌鲁木齐县市场为重点，全面推进新疆市场的开拓。

最后，金亮强调，新开拓的市场要准确判断，把握精确信息，现有的市场要维护好关系，做好延续项目的对接。大家要凝聚信心，在新的一年要有新的突破，共同创造新的成就。最后，各市场要加强信息互通，加强团队协同，实现重点突破。（文/重庆太平洋建设 赵浩淼）。

随后，金亮针对目前现有市场进行了分析，并从经营技巧、社交礼仪等方面对各经营人员进行了指导。他表示，要尽快健全机制，加强团队建设，各市场要尽快推进。

1月15日，重庆太平洋建设2017年第一季度经营工作会议在淮安召开，太平洋建设董事局副主席金亮，重庆太平洋建设监事会主席、CFO刘广，总裁刘斌及全体经营人员参加会议。会上，各位经营人员首先将各市场情况进行了汇报，金亮一一进行了点评

她指出，2016年是收获的一年，希望全体家人在新的一年里再接再厉，团结一致，提高责任心，做到人人说主人话、办主人事、尽主人责，携手并进，共创上海太平洋建设华丽篇章。她强调，集团组织架构进行了新的调整，各职能部门要尽快完成工作交接，集团快速发展与裂变的同时，各部门要加快团队建设，重点引进人才，完善工作制度。